FAIRE DE L’IA UN OUTIL DE DEVELOPPEMENT ET DE DIALOGUE SOCIAL DANS L’ENTREPRISE

L’intelligence artificielle (IA) transforme profondément le monde du travail.

Elle peut devenir un véritable outil de développement de l’entreprise et de collaboration entre les salariés et le chef d’entreprise.

Intégrée dans une démarche collective, l’IA peut à la fois être un sujet et un levier du dialogue social.

1/ Ouvrir le dialogue avec les salariés

Objectif : Faire de l’IA un sujet collectif.

• Organiser un temps d’écoute avec les salariés pour recueillir :
• Leurs idées
• Leurs craintes ou questions
• Leurs attentes
• Définir des principes d’usage partagés :
• Transparence (qui utilise quoi, pour quoi)
• Respect des données
• Règles de responsabilité
• Repérer les tâches répétitives ou chronophages où l’IA pourrait aider (ex. : gestion de mails, planification, analyse de données).

2/ Tester et ajuster

Objectif : Comprendre et adapter la pratique

• Choisir un outil ou une tâche à tester.
• Impliquer un petit groupe de volontaires.
• Recueillir les retours d’expérience.
• Ajuster les outils ou les méthodes si besoin.

3/ Ancrer l’IA dans le quotidien

Objectif : Intégrer l’IA de façon progressive

• Déployer les outils utiles à plus grande échelle, si validés.
• Maintenir un espace de discussion régulier (réunion)
• Mettre à jour les pratiques selon les évolutions technologiques ou les retours d’usage.
• Inclure l’IA dans le plan de développement des compétences